每次遍体鳞伤之后，我只能自己躲在角落里静静地舔伤口，然后像一只打不死的小
VC看创业公司主要两点，一是人，二是业务。 相比之下，友友用车的运营方式成
”杨国强很受启发，回去就告诉人力资源总监“给你30个
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4、低效的基础设施 印度神秘莫测的火车： 在班加罗尔
我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析
一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，
谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，因为中小企业老板自己不做真没人，人才
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